Бизнес модели


Заявка на программу
Введите ваши контакты и мы перезвоним
Обучение и консалтинг одновременно?
Забудьте о скучных кейсах старых компаний, которые никак не связаны с вами!
Забудьте о преподавателях, которые пересказывают книжки!
Основополагающий принцип KIBS - обучение и консалтинг одновоременно.
Во время увлекательного обучения в KIBS вы будете применять полученные знания и отрабатывать гипотезы сразу на ваших бизнес-процессах. В перерывах между модулями вам будут даны задания, которые вы будете делать с возможностью консультации у преподавателей. Все сделано для того, чтобы вы получили максимальный эффект от новых знаний
Как проходит обучение?
Приготовьтесь к увлекательным трехдневным уикендам в Светлогорске на которых вы будете совмещать изучение теории с моментальным применением её на вашей компании.
Учеба начинается с 9 утра и продолжается до 7 вечера. Конечно же мы позаботились о регулярных кофе брейках🍴🍕🍸 и во время обеда вы можете пойти в один из многих ресторанов Светлогорска!
Сколько стоит программа?
С этого учебного года KIBS применяет динамическое ценообразование на ряд программ.
На текущий момент стоимость программы "Поиск эффективной модели ведения бизнеса"
119,999 рублей. При приближении к запуску программы стоимость будет увеличиваться.
Успейте записаться на программу по низкой цене!
В какие даты проходят модули?
ОСЕННЯЯ ПРОГРАММА 2018
Модуль 1: 02-03 ноября
Модуль 2: 06-08 декабря
Модуль 3: 17-19 января
Модуль 4: 14-16 февраля
Модуль 5: 21-23 марта

ВЕСЕННЯЯ ПРОГРАММА 2019
Модуль 1:14-16 февраля
Модуль 2: 21-23 марта
Модуль 3: 18-20 апреля
Модуль 4: 23-25 мая
Модуль 5: 20-22 июня
Модуль I
Формирование эффективной бизнес-модели: четыре направления инициации изменений действующей бизнес-модели
  • Стратегии роста роста компании;
  • Сущность понятия «бизнес-модель» компании;
  • Параметры эффективной бизнес-модели;
  • Взаимосвязь стратегии и бизнес-модели;
  • Четыре основных элемента бизнес-модели и их параметры;
  • Девятифакторная детализация бизнес-модели;
  • Центры инициации изменений бизнес-модели;
  • Инновационные и усовершенствованные модели бизнеса;
  • Стили бизнес-моделей;
  • Причинно-следственные связи изменений элементов бизнес-модели;
  • Практика изменений бизнес-модели.
Модуль II
Формирование клиентской ценности как платформа создания новой бизнес-модели
  • Определение потребительских сегментов компании;
  • Позиционирование на основе ценности для клиента;
  • Три конфигурации создания клиентской ценности;
  • Три подхода к созданию ценности в зависимости от вида бизнеса;
  • Структура ценности для клиента: базовая, внутренняя, внешняя;
  • Картирование пути клиента при работе с компанией;
  • Построение карты ценности (эмпатии) для клиента;
  • Поиск «точек боли» клиента;
  • Управление взаимоотношениями с клиентами;
  • Три уровня развития маркетинга взаимоотношений;
  • Стратегическая канва как инструмент оптимизации бизнес-модели;
  • Удовлетворенность клиента как критерий эффективности клиентской ценности.
Модуль III
Оптимизация процесса формирования и использования ресурсов компании как основа долгосрочной эффективности бизнеса
  • Пять видов ресурсов компании;
  • Соотношение материального и интеллектуального капитала компании;
  • Построение дерева ресурсов компании;
  • Определение значимости каждого вида ресурсов для бизнеса;
  • Построение трансформационной матрицы ресурсов;
  • Построение навигатора интеллектуального капитала компании;
  • Ресурсы-поглотители и генераторы стоимости бизнеса;
  • Шесть шагов построения эффекторного графика ресурсов;
  • Ресурсная база компании и ее ключевая компетенция;
  • Модель ключевой компетенции;
  • Экономический анализ и контроль эффективности формирования и использования ресурсов.
Модуль IV
Формирование инновационной модели бизнеса на основе трансформации бизнес-процессов компании
  • Ключевые виды деятельности и партнеры как основа формирования модели бизнес-процессов;
  • Построение глобальной (отраслевой) цепочки поставок;
  • Три макропроцесса цепи поставок;
  • Уровни интеграции в цепи поставок;
  • Горизонтальные и вертикальные интеграции цепей поставок;
  • Эффект хлыста;
  • Аутсорсинг и инсорсинг;
  • Поиск зоны стратегического соответствия цепи поставок;
  • Трансформация бизнес-процессов вследствие изменения ресурсной модели бизнеса;
  • Трансформация бизнес-процессов вследствие изменения модели клиентской ценности;
  • Изменение финансовой модели бизнеса вследствие трансформации бизнес-процессов;
  • Стратегическое управление затратами в цепях поставок;
  • Пути операционного совершенствования бизнес-процессов.
Модуль V
Стратегия голубого океана как инструмент создания инновационной бизнес-модели
  • Стратегия Голубого океана как основа поиска дифференцированного ценностного предложения;
  • Построение матрицы «Удалить – Уменьшить – Увеличить – Создать»;
  • Шесть путей создания платформы роста доходов компании: анализ отрасли, стратегические группы компаний, анализ звеньев цепочки покупателей, дополнительные товары и услуги, тип общения с покупателями, анализ трендов;
  • Методика поиска направлений расширения доходов бизнеса;
  • Построение лестницы роста доходов;
  • Дизайн-мышление как инструмент понимания потребности клиентов;
  • Методика картирования пути клиентов;
  • Тестовые запуски как инструмент проверки эффективности бизнес-модели.