Построение конкурентоспособной компании

О программе
Основу обучения составляет анализ каждым слушателем принятой в компании бизнес-модели, выявление направлений ее совершенствования, разработка способов и программ действий для решения управленческих проблем компании. Важным элементом процесса обучения является обмен управленческим опытом между участниками программы.

Программа состоит из семи трехдневных логически связанных между собой модулей, проводимых один раз в месяц, и самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей KIBS).
Награды программы
Программа-призер Всероссийского конкурса учебных программ, проводимого под эгидой Национального фонда подготовки кадров.
Программа-призер Всероссийского конкурса учебных программ, проводимого под эгидой Российской ассоциации бизнес-образования
Содержание программы
Стратегический анализ конкурентоспособности компании
  • Бизнес-моделирование и системное управление компанией
  • Рост эффективности за счет совершенствования элементов бизнес-модели
  • Сущность и направления стратегического анализа
  • Анализ угроз и возможностей внешней среды
  • Анализ конкурентоспособности потенциала компании
  • Анализ силы и слабости конкурентов компании
  • Сценарный анализ.
Разработка конкурентоспособной стратегии компании
  • Построение стратегического дерева целей компании;
  • Стратегии роста и анализ альтернатив расширения бизнеса;
  • Рост в условиях падающих рынков;
  • Платформа конкурентных стратегий: лидерство по издержкам и дифференциация;
  • Цепочка ценности как основа поиска источников конкурентоспособности компании;
  • Анализ рисков реализации стратегий.
Формирование комплексного дифференцированного предложения клиенту
  • Сущность комплексного предложения клиенту;
  • Области формирования потребительской ценности предложения;
  • Алгоритм создания эффективного контакта с клиентом;
  • Лестница потери клиентов;
  • GAP-анализ и модель SER VQUAL;
  • Позиционирование компании на основе дифференциации предложения;
  • Разработка программы продвижения дифференциации.
Построение оптимальной организационной структуры на принципах процессного управления
  • Процессно-ориентированный и структурно-функциональный принципы управления
  • Внешние и внутренние организационные кризисы;
  • Критерии организационной эффективности;
  • Оптимизация организационной структуры компании при управлении процессами
  • Управление бизнес-процессами на основе цикла Деминга.
Построение финансовой модели управления конкурентоспособностью компании
  • Финансовая стратегия и концепции стоимости бизнеса;
  • Финансовая отчетность и затратный подход к оценке бизнеса;
  • Повышение операционной эффективности компании и рыночный (сравнительный) подход к оценке бизнеса;
  • Управление денежными потоками и доходный подход к оценке бизнеса;
  • Структура капитала и сбалансированный рост компании;
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA).
Организация контроллинга при управлении по целям
  • Сущность управленческого контроллинга: стратегические и операционные взаимосвязи;
  • Система сбалансированных показателей как система стратегического управления по целям;
  • Организация операционного контроллинга на основе бизнес-процессов;
  • Инструменты операционного контроллинга.
Управление изменениями
  • Диагностическая модель компании и модели управления изменениями;
  • Нормальные и аномальные проблемы роста;
  • Этапы жизненного цикла организации и поэтапные подходы к решению проблем;
  • Сочетание ролей при управлении компанией: модель PAEI;
  • Определение эффективности реализуемых решений: модель CAPI;
  • Особенности оздоровления организации на этапах ее жизненного цикла.
Гарантия результатов программы
Приобретение системного взгляда на управление компанией
Освоение технологий конкурентного анализа и оценки позиции компании в конкурентной борьбе
Разработка программ действий по созданию и укреплению конкурентных преимуществ компании в части клиентских ценностей и операционной эффективности
Освоение технологии управления реализацией стратегии на основе Системы сбалансированных показателей (BSC)
Овладение методиками идентификации клиентских запросов и трансформации их в операционную деятельность персонала
Развитие цепочки ценности компании и выбор инструментов ее управления
Освоение приемов оптимизации организационной структуры на принципах процессного управления с учетом реализации ключевых компетенций компании
Моделирование управления финансами компании на принципах конкурентоспососбности и минимизации рисков
Разработка модели управления изменениями в компании
Стоимость
программы

180,000 рублей
Условия проведения программы в Казахстане

Набор группы от 19 до 25 человек
"Построение конкурентоспособной компании" входит в Сеты программ
Узнайте про комплексный подход к обучению на уникальных условиях
Отзывы слушателей
Алексей Пахомов
собственник ГК «Автокомпания»
Программа, как для меня лично, так и для моей организации, дала мощный толчок для дальнейшего развития. У меня был «информационный винегрет», а программа упорядочила и уложила слоями этот «винегрет», что очень помогло разглядеть в организации основные конкурентные преимущества и недостатки, и помогла выработать свою модель бизнеса и усилить свою конкурентоспособность
Игорь Кастусик
генеральный директор ООО «Новая аптека»
Я выяснил для себя три вещи. Первое: многое из того, что я делаю в своей компании, неверно, и поэтому результат не впечатляет. Буду менять. Второе: с другой стороны, кое-что я делал и делаю правильно. И это обнадеживает. Третье: а с чем-то, несмотря на авторитет преподавателей, я не согласен. Буду выяснять истину
Руслан Ташметов
коммерческий директор ГК «Формула Здоровья»
Вначале относился к обучению скептически. Но уже после первого занятия я понял, какой багаж знаний я смогу получить в KIBS. Полученные знания я стал применять на практике, еще находясь в процессе обучения. Благодаря этой программе, все свои мысли и идеи я смог собрать в систему, разложить все по полочкам и составить конкретную программу действий, которая уже доказывает свою эффективность
Зарегистрируйтесь на программу онлайн
Введите ваши данные и специалист KIBS вам перезвонит
Нажимая кнопку Отправить вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Политику конфиденциальности вы можете посмотреть по ссылке.