Построение Конкурентоспособной Компании


Заявка на программу
Введите ваши контакты и мы перезвоним
Обучение и консалтинг одновременно?
Забудьте о скучных кейсах старых компаний, которые никак не связаны с вами!
Забудьте о преподавателях, которые пересказывают книжки!
Основополагающий принцип KIBS - обучение и консалтинг одновоременно.
Во время увлекательного обучения в KIBS вы будете применять полученные знания и отрабатывать гипотезы сразу на ваших бизнес-процессах. В перерывах между модулями вам будут даны задания, которые вы будете делать с возможностью консультации у преподавателей. Все сделано для того, чтобы вы получили максимальный эффект от новых знаний
Как проходит обучение?
Приготовьтесь к увлекательным трехдневным уикендам в Светлогорске на которых вы будете совмещать изучение теории с моментальным применением её на вашей компании.
Учеба начинается с 9 утра и продолжается до 7 вечера. Конечно же мы позаботились о регулярных кофе брейках и во время обеда вы можете пойти в один из многих ресторанов Светлогорске!
Сколько стоит программа?
С этого учебного года KIBS применяет динамическое ценообразование на ряд программ.
На текущий момент стоимость программы "Построение Конкурентоспособной Компании"
139,999 рублей. При приближении к запуску программы стоимость будет увеличиваться.
Успейте записаться на программу по низкой цене!
В какие даты проходят модули?
Модуль 1: 04-06 октября
Модуль 2: 15-17 ноября
Модуль 3: 13-15 декабря
Модуль 4: 24-26 января
Модуль 5: 28 февраля-02 марта
Модуль 6: 25-27 апреля
Модуль 7: 30 мая-01 июня
Модуль I
Стратегический анализ конкурентоспособности компании
  • Бизнес-моделирование и системное управление компанией
  • Рост эффективности за счет совершенствования элементов бизнес-модели
  • Сущность и направления стратегического анализа
  • Анализ угроз и возможностей внешней среды
  • Анализ конкурентоспособности потенциала компании
  • Анализ силы и слабости конкурентов компании
  • Сценарный анализ.
Модуль II
Разработка конкурентоспособной стратегии компании
  • Построение стратегического дерева целей компании;
  • Стратегии роста и анализ альтернатив расширения бизнеса;
  • Рост в условиях падающих рынков;
  • Платформа конкурентных стратегий: лидерство по издержкам и дифференциация;
  • Цепочка ценности как основа поиска источников конкурентоспособности компании;
  • Анализ рисков реализации стратегий.
Модуль III
Формирование комплексного дифференцированного предложения клиенту
  • Сущность комплексного предложения клиенту;
  • Области формирования потребительской ценности предложения;
  • Алгоритм создания эффективного контакта с клиентом;
  • Лестница потери клиентов;
  • GAP-анализ и модель SER VQUAL;
  • Позиционирование компании на основе дифференциации предложения;
  • Разработка программы продвижения дифференциации.
Модуль IV
Построение оптимальной организационной структуры на принципах процессного управления
  • Процессно-ориентированный и структурно-функциональный принципы управления
  • Внешние и внутренние организационные кризисы;
  • Критерии организационной эффективности;
  • Оптимизация организационной структуры компании при управлении процессами
  • Управление бизнес-процессами на основе цикла Деминга.
Модуль V
Построение финансовой модели управления конкурентоспособностью компании
  • Финансовая стратегия и концепции стоимости бизнеса;
  • Финансовая отчетность и затратный подход к оценке бизнеса;
  • Повышение операционной эффективности компании и рыночный (сравнительный) подход к оценке бизнеса;
  • Управление денежными потоками и доходный подход к оценке бизнеса;
  • Структура капитала и сбалансированный рост компании;
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA).
Модуль VI
Организация контроллинга при управлении по целям
  • Сущность управленческого контроллинга: стратегические и операционные взаимосвязи;
  • Система сбалансированных показателей как система стратегического управления по целям;
  • Организация операционного контроллинга на основе бизнес-процессов;
  • Инструменты операционного контроллинга.
Модуль VII
Управление изменениями
  • Диагностическая модель компании и модели управления изменениями;
  • Нормальные и аномальные проблемы роста;
  • Этапы жизненного цикла организации и поэтапные подходы к решению проблем;
  • Сочетание ролей при управлении компанией: модель PAEI;
  • Определение эффективности реализуемых решений: модель CAPI;
  • Особенности оздоровления организации на этапах ее жизненного цикла.