Управление Персоналом


Заявка на программу
Введите ваши контакты и мы перезвоним
Обучение и консалтинг одновременно?
Забудьте о скучных кейсах старых компаний, которые никак не связаны с вами!
Забудьте о преподавателях, которые пересказывают книжки!
Основополагающий принцип KIBS - обучение и консалтинг одновоременно.
Во время увлекательного обучения в KIBS вы будете применять полученные знания и отрабатывать гипотезы сразу на ваших бизнес-процессах. В перерывах между модулями вам будут даны задания, которые вы будете делать с возможностью консультации у преподавателей. Все сделано для того, чтобы вы получили максимальный эффект от новых знаний
Как проходит обучение?
Приготовьтесь к увлекательным уикендам в Светлогорске на которых вы будете совмещать изучение теории с моментальным применением её на вашей компании.
Учеба начинается с 9 утра и продолжается до 7 вечера. Конечно же мы позаботились о регулярных кофе брейках и во время обеда вы можете пойти в один из многих ресторанов Светлогорска!
Сколько стоит программа?
С этого учебного года KIBS применяет динамическое ценообразование на ряд программ.
На текущий момент стоимость программы "Управление Персоналом"
78,000 рублей. При приближении к запуску программы стоимость будет увеличиваться.
Успейте записаться на программу по низкой цене!
В какие даты проходят модули?
Модуль 1: 05-06 октября
Модуль 2: 02-03 ноября
Модуль 3: 30 ноября-01 декабря
Модуль I
Отбор персонала
  • Есть ли у меня в компании корпоративная культура?
  • Как формируется кадровая политика?
  • Как определить тип работника, который нужен именно Вам?
  • Как формировать имидж работодателя для соискателя?
  • Как составить продающее объявление о вакансии?
  • Как составить профиль кандидата?
  • На что следует обращать внимание в резюме соискателя?
  • Как проводить телефонное собеседование?
  • Что такое грамотно проведенное интервью?
  • Типология людей при проведении собеседований: основные мотиваторы, ценности, убеждения и установки разных типов;
  • Чем хорош метод кейсов и как как его освоить?
  • Зачем нужны проективные вопросы?
Модуль II
Мотивация и стимулирование персонала
  • Что такое нематериальная мотивация – и какие именно факторы влияют на мотивацию сотрудников?
  • Какие мотивирующие факторы влияют на поведение людей в организации и как их использовать?
  • Как соотносятся материальная и нематериальная мотивация?
  • Что же на самом деле мотивирует людей – «любовь» или «деньги»?
  • Как финансовое вознаграждение влияет на результаты сотрудника?
  • Когда использовать материальные, а когда – нематериальные стимулы?
  • Какие типы мотивации существуют, и как найти психологические «ключи» к каждому сотруднику?
  • Как понять, какие мотивационные стимулы помогут повлиять на поведение сотрудника?
  • Как найти индивидуальный подход?
  • Как работать с типологией мотивационных типов по Герчикову?
  • Как избежать ошибок?
  • Почему, придя на работу с энтузиазмом – через пару лет, а то и месяцев, большинство сотрудников теряет вдохновение?
  • Как и почему происходит демотивация сотрудников?
  • Можно ли вернуть утраченную лояльность?
  • Что может сделать руководитель для того, чтобы демотивация сотрудника не возникала?
  • Как правильно давать обратную связь сотруднику?
Модуль III
Психология влияния и управление сотрудниками.
  • Диагностика своего стиля управления;
  • В чем отличие коммуникаций от влияния?
  • Как можно влиять на людей?
  • В чем суть манипулятивного влияния?
  • Можно ли использовать психологическое давление: агрессию, угрозы, шантаж, деструкции?
  • Какие есть психологические техники влияния и как научиться ими пользоваться:
  1. техники убеждения;
  2. техники эмоционального влияния;
  3. техники разрешения конфликтных ситуаций;
  4. техники манипулятивного воздействия.